(今日も、雨の中、9時からジムです!)
なんと!仕事の企画名です(笑)
あまり、仕事のことは、ブログには書かないのですが。
まあ、それが、当然ですが。
ある人の塾生になって、もう8年。
優秀でないから、人が趣味の釣りとかしていても、
学ないといけないんでしょうね。楽しくですが。
ゲームにすること、数値化すること。
楽しく、全員でできること。
そんな事も教えていただきました。
そんな要素を入れて、部内で行います。
”改善”、”KAIZEN”の代名詞、トヨタでは、年間、どれだけの
提案がなされるか、ご存知ですか?
なんと、61万件だそうです。
そのうち、90%以上が実現される。
トヨタ本体で、6万人、グループで30万人ですから、
少なくとも、一人当たり、年に2回は、提案していることに。
知恵のあるものは、知恵を出せ、
知恵のないものは、汗を出せ、
知恵も、汗も出さないものは、去れ。そんな言葉を、
塾長は昔、言ったそうな。
今は、知恵も、汗も、必要な時代です。
うちの部内でも、それくらい、出来るんじゃないの!って。
でも、それは、ただ漠然と、作業をしているだけでは、
何もアイデアは出てきません。
「よりよく」を心に持たないと。
今は、昔みたいに、労働が、生活のための”しのぎ”と、
周りををよくするための”傍を楽に=はたらく”が、区別されず、同じ労働になっています。
”支払”のために、働く人が多いです。
だから、いつの間にか、「よりよく」がない人も、
皆さんの周りには、いませんか?
”頑張らないほうが、周りとうまく、付き合える”って。
自営業は、常に「よりよく」ですがね。
そんな企画です。
一人ひとりが、主役の人生ですからね。
うちの会社は、ストックビジネスです。
更改、継続が売り上げの多くを占めます。
逆は、フロービジネス。
毎月、新規顧客を追い求めないといけません。
フローの方が、世の中の動きに敏感です。
片や、ストックの方は、不景気に強い半面、
ゆでガエルになりやすい。
熱湯にカエルを放り込めば、すぐに逃げ出すが、
水に入れて、熱すれば、温度の上昇(環境の変化)に
気づかず、ゆでガエルになってしまう。
精鋭ばかりの部署って、よほどのプロジェクトチームを
組まない限り、あまりないような気がします。
ほとんどが、混成部隊です。
精鋭部隊になることに憧れ、
自分の職場が、駄目人間の集まりと思ってしまう、落とし穴。
サラリーマンを30年も続けていますが、
どこに、転勤しても、いつも、混成部隊です。
だから、勝てないというのではなく、
それでも、勝てる戦略を立てないといけない
と、思うのです。
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